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2011年我國服裝網(wǎng)購交易規(guī)模預(yù)測

http://m.hxud.cn  2010-11-27 15:24  中企顧問網(wǎng)

本文導(dǎo)讀:2011年我國服裝網(wǎng)購交易規(guī)模預(yù)測,據(jù)著名電子商務(wù)品牌管理專家蔡鴻全預(yù)測,我國服裝電子商務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,預(yù)計2011年我國服裝網(wǎng)絡(luò)購物的交易規(guī)模將超過700億元。

中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)訊:

       內(nèi)容提示:據(jù)著名電子商務(wù)品牌管理專家蔡鴻全預(yù)測,我國服裝電子商務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,預(yù)計2011年我國服裝網(wǎng)絡(luò)購物的交易規(guī)模將超過700億元。

       今年全球經(jīng)濟環(huán)境的壓力對我國傳統(tǒng)服裝行業(yè)造成較大影響,在這種情況下,眾多傳統(tǒng)服裝企業(yè)開始尋找集約型經(jīng)營模式,進軍電子商務(wù)領(lǐng)域。目前,快速成長的服飾時尚類產(chǎn)品,已成為我國網(wǎng)購的第一大類商品。

       據(jù)著名電子商務(wù)品牌管理專家蔡鴻全預(yù)測,我國服裝電子商務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,預(yù)計2011年我國服裝網(wǎng)絡(luò)購物的交易規(guī)模將超過700億元。從當年曾風(fēng)光無限的PPG開始,國內(nèi)服裝電子商務(wù)發(fā)展的腳步越來越快。越來越多的傳統(tǒng)服裝企業(yè)加入了電子商務(wù)大軍,如雅戈爾、李寧、美特斯邦威等。

       著名電子商務(wù)品牌管理專家蔡鴻全說,2008年我國服裝網(wǎng)購總額達到172億元,年增長127%。同時,近兩年涌現(xiàn)出大量服裝B2C(企業(yè)對消費者)平臺,眾多傳統(tǒng)服裝企業(yè)開始向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。快速成長的服飾時尚類產(chǎn)品,已成為我國網(wǎng)購的第一大類商品,接近六成的網(wǎng)上購物消費者在網(wǎng)上買過服裝。

       服裝行業(yè)具有多品牌、小批量、多款式、非標準化的特點,同標準化的圖書音像、IT產(chǎn)品相比,存在一定的劣勢。但是服裝行業(yè)渠道費用高、渠道層級多、毛利率高,通過網(wǎng)絡(luò)零售,可以減少渠道層級、降低渠道費用。而毛利率高的特點,使供應(yīng)商可以有很大的空間對產(chǎn)品進行促銷和推廣,將中間費用讓利給消費者。

       2011-2015年中國休閑服裝產(chǎn)業(yè)競爭格局及投資戰(zhàn)略咨詢報告

       針對目前企業(yè)紛紛涉足電子商務(wù),為了實現(xiàn)銷售新增長點,利用網(wǎng)絡(luò)打響品牌,在各種網(wǎng)站開設(shè)網(wǎng)上旗艦店的現(xiàn)狀,蔡鴻全表示,網(wǎng)絡(luò)營銷突破了時空限制和商品陳列的限制,網(wǎng)站上可以陳列成千上萬款商品,是傳統(tǒng)專賣店的十多倍,完全顯示了網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)模化的優(yōu)勢。我國地域遼闊,北方還是寒冬的時候,南方已是春意盎然。這個特點使得原本在專賣店里只有2個月適銷期的商品,在網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站上就有4個月的適銷期,這樣便可實現(xiàn)單款商品更大規(guī)模的銷售。

       蔡鴻全分析,電子商務(wù)所帶來的經(jīng)濟效益已經(jīng)讓我們不得不承認網(wǎng)商對于全球市場經(jīng)濟的所作貢獻。同時,在網(wǎng)商的帶動下,商業(yè)的進入門檻和創(chuàng)新門檻幾乎達到了人類商業(yè)史上的最低點,這也是各行業(yè)不同類型、不同層面從業(yè)者都躍躍欲試的關(guān)鍵點之一。

       當新的運營模式觸及到傳統(tǒng)商業(yè)模式之時,就必然要經(jīng)歷一段磨合期。尤其對于本身門檻就很低的服裝行業(yè),服裝網(wǎng)銷更是驚喜與挑戰(zhàn)并行的新考驗。真正健康的網(wǎng)絡(luò)銷售需要更為專業(yè)的理念與技術(shù)支持。

       從目前來看,我國從事服裝電子商務(wù)的公司主要有三種類型。類型一,白手起家,只做品牌和平臺。如PPG、凡客誠品(VANCL)、紅孩子等。這些公司的核心能力在于供應(yīng)配送和品牌營銷。類型二,以現(xiàn)有的服裝品牌和生產(chǎn)能力為基礎(chǔ),“另立山頭”。比如報喜鳥的寶鳥BONO、百圓褲業(yè)的SHIFT6等。這些公司的核心能力在于商品企劃和供應(yīng)配送。類型三,以現(xiàn)有的服裝品牌為主體,將電子商務(wù)作為其銷售渠道的延伸和拓展。比如佐丹奴、李寧、匹克等。這些公司的核心能力在于品牌營銷和商品企劃。

       蔡鴻全認為,在整個服裝電子商務(wù)市場中,用戶是最重要的基礎(chǔ),更是推動服裝電子商務(wù)發(fā)展的原動力。未來中國服裝電子商務(wù)的發(fā)展,將是針對用戶、整合交易、搜索、社區(qū)、通訊資訊等一系列互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的集合式發(fā)展,多維一體的電子商務(wù)是未來的發(fā)展趨勢。而隨著大量新的電子商務(wù)模式產(chǎn)生,與電子商務(wù)相關(guān)的資本運作也異常活躍。

       蔡鴻全透露,無論何種情況,網(wǎng)購已經(jīng)成為新一代,80后,90后們習(xí)慣的購物方式。并且這種消費者增長的速度是以幾何數(shù)倍遞增的,市場空間難以計算。在周圍的80后父母中,挑選孩子日常服裝時利用網(wǎng)絡(luò)平臺的不在少數(shù),他們的出發(fā)點還在于物美價廉,這其實給品牌服裝的網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)帶來的是一種隱性障礙。因為網(wǎng)購的一種心理定勢還在于“價廉”,如果沒有這一優(yōu)勢,對于很多人來說他們將不會選擇你的產(chǎn)品,而網(wǎng)絡(luò)相對于傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢除“價廉”的另一個優(yōu)勢“便捷”對于很多品牌服裝而言就容易得多了。

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