2010年我國生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景
本文導(dǎo)讀:2010年我國生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景,目前,我國生物醫(yī)藥行業(yè)總量規(guī)模不大,發(fā)展速度較快。中國的市場也越來越受重視。中國生物醫(yī)藥CRO企業(yè)前景相當(dāng)廣闊。在未來10年內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)仍然能保持高速增長。
中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)訊:
內(nèi)容提示:目前,我國生物醫(yī)藥行業(yè)總量規(guī)模不大,發(fā)展速度較快。中國的市場也越來越受重視。中國生物醫(yī)藥CRO企業(yè)前景相當(dāng)廣闊。在未來10年內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)仍然能保持高速增長。
2010年5月6日生物制藥新貴海普瑞登陸深交所中小企業(yè)板,以每股148元刷新A股發(fā)行價(jià)最高紀(jì)錄。而控制著海普瑞79.98%股權(quán)的李鋰夫婦一躍成為中國新“首富”。
此舉被業(yè)內(nèi)解讀為“一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束,一個(gè)新時(shí)代的開始。”
業(yè)內(nèi)人士指出,“首富”第一次出自生物制藥行業(yè)的意義,正如當(dāng)年的陳天橋之于互聯(lián)網(wǎng)、施正榮之于太陽能、黃光裕之于連鎖消費(fèi)、王傳福之于新能源汽車。生物醫(yī)藥第一次聚焦了如此多的關(guān)注和好奇。
生物谷集團(tuán)BioonGroup創(chuàng)始人、董事長兼總裁張發(fā)寶評價(jià)中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。
據(jù)估計(jì),在未來10年內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)仍然能保持高速增長。我以上海的張江為例來講。目前上海僅張江就有300多家生物醫(yī)藥企業(yè),經(jīng)過十多年的發(fā)展,上海的生物醫(yī)藥從簡單的企業(yè)入駐‘產(chǎn)業(yè)集群’向業(yè)態(tài)過渡階段。
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重要性已不容置疑,雖然目前總量規(guī)模不大,但發(fā)展速度較快。上海在2000-2004年期間生物醫(yī)藥工程產(chǎn)業(yè)保持年20%以上的增速;而近兩年增速更是超過30%,在上海市發(fā)布的《上海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》中提到,“把上海初步建成國內(nèi)生物醫(yī)藥的創(chuàng)新產(chǎn)品制造中心、商業(yè)中心和研發(fā)中心,使行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到2000億元”。
中國的市場越來越受重視,這是收購方成形的本質(zhì)原因。中國不僅是一個(gè)外包或 “生產(chǎn)制造”的市場,也應(yīng)該成為“高端研發(fā)”的市場,這些國際巨頭不像以往將業(yè)務(wù)外包過來,而是要真正投入到中國市場。這些企業(yè)要全面進(jìn)入中國市場的方式不外乎直接進(jìn)入、成立合資公司、收購。收購是最常用的策略和便捷通道之一。
CRO模式是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)最熱的方向之一。全國各大生物醫(yī)藥園區(qū),幾乎均以醫(yī)藥外包(CRO)作為目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展和招商;國內(nèi)CRO公司如雨后春筍般發(fā)展起來,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前大約有300多家;目前這些企業(yè)發(fā)展勢頭很好。實(shí)際上在整個(gè)美國,也不過460家CRO企業(yè),但是其產(chǎn)值是中國的CRO企業(yè)的100倍左右。這一數(shù)據(jù)說明中國生物醫(yī)藥CRO企業(yè)前景相當(dāng)廣闊。







