核心提示：2009年大型照明企業(yè)的擴(kuò)展方式

        一、技術(shù)升級(jí)。產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)一直是中國本土企業(yè)的軟肋，卻是外資品牌的長(zhǎng)板，所以，雷士、歐普、三雄·極光、亞明等企業(yè)都投入較大的經(jīng)費(fèi)用于技術(shù)的改進(jìn)和升級(jí)。

        二、規(guī)模擴(kuò)張。無論是外資，還是內(nèi)企，2009年都在規(guī)模上進(jìn)行了擴(kuò)張，而且速度十分快。這也意味著，在眾多企業(yè)仍在低迷或回暖中艱難前行時(shí)，他們卻開始以“速度+規(guī)模”進(jìn)一步搶占先機(jī)，進(jìn)一步拉開差距，這也正是低迷中的瘋狂策略。

        三、大宗項(xiàng)目。如果說前些年的渠道布局，是為了奠定業(yè)務(wù)基量和企業(yè)根基的話，對(duì)大宗項(xiàng)目的高調(diào)介入，是為了搶占高端話語權(quán)，體現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，比如世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等。任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，若在國際化大宗工程項(xiàng)目中無法占有一席之地，那絕對(duì)是戰(zhàn)略性失敗。

        四、進(jìn)軍LED新領(lǐng)域。目前中國的LED照明市場(chǎng)近似瘋狂，卻叫人難以阻擋。盡管LED技術(shù)尚未得到成熟，但是佛照、眼光、亞明、本邦、雷士、歐普、三雄·極光等都在不同程度地介入，但是比較慎重地介入，避免戰(zhàn)略失誤。

        五、品牌升級(jí)。從行業(yè)到社會(huì)，這是一個(gè)跨越。因?yàn)樗麄冊(cè)谛袠I(yè)內(nèi)基本上奠定了領(lǐng)導(dǎo)地位，走向社會(huì)成為必然。這是行業(yè)成熟和企業(yè)壯大的明顯標(biāo)志。