中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投融資與并購動因分析
http://m.hxud.cn 2009-01-06 15:16 中企顧問網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投融資與并購動因分析
提高市場占有率
DHD consulting Team分析：目前中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)門店數(shù)量已達到17萬家，然而中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)百強在整個醫(yī)藥零售消費市場的占有率只達30％。而在美國排名前幾位的醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場占有率已達到九成。由于市場集中度低，企業(yè)規(guī)模不夠強大，核心競爭力不夠，當外資醫(yī)藥連鎖巨頭，例如：美國WAG等，全面進入中國時，國內(nèi)醫(yī)藥連鎖企業(yè)很可能由于資金，技術(shù)，管理上的差距而在市場中處于弱勢地位，這對中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)將面臨一個嚴重打擊。因此，國內(nèi)幾家大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)正試圖不斷的通過并購重組擴大渠道建設(shè)，提高其市場占有率，進而能夠擴大企業(yè)的規(guī)模得以同國內(nèi)外商家進行競爭。
外資搶占國內(nèi)市場
DHD consulting Team分析：中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)的規(guī)模與世界巨頭比起來相去甚遠。世界第一大醫(yī)藥連鎖企業(yè)美國的CVS有6000多家門店，年銷售額是600多億美元，而國內(nèi)優(yōu)勢的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，例如：老百姓、海王星辰只有20多億元人民幣，前者是后者的200多倍。而美國前幾位的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營著全國20000多家醫(yī)藥連鎖門店，連鎖藥店藥品銷售額占全國零售銷售額的90%。相對國內(nèi)規(guī)模數(shù)量小、份額分散的市場分布，外資連鎖企業(yè)帶來的沖擊不容忽視。不管外資醫(yī)藥連鎖巨頭是通過合資、收購或其他方式進入中國醫(yī)藥零售市場，必然會對國內(nèi)現(xiàn)有的市場資源進行重新分配。
進入?yún)^(qū)域市場
DHD consulting Team分析：中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)在一級市場接近飽和的情況下，必將拓展區(qū)域市場，未來幾年，區(qū)域市場的競爭會不斷加劇，大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)為了在區(qū)域市場更好的發(fā)展，就會不斷地進行資本運作。在這種情況下，許多本地醫(yī)藥連鎖企業(yè)也將選擇合作及整合，由原來的競爭關(guān)系變成了競合關(guān)系，來實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補，同時可向本區(qū)域外擴展。未來幾年，老百姓、海王星辰、成大方圓等國內(nèi)醫(yī)藥連鎖巨頭要進一步擴大區(qū)域市場占有率，只有通過并購來完成擴張，積極進入?yún)^(qū)域醫(yī)藥連鎖市場將成為近幾年其市場戰(zhàn)略的重點。
一體化經(jīng)營
DHD consulting Team分析：中國醫(yī)藥連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)正式步入了白熱化的拼殺階段，整體實力和規(guī)模獲得了大幅的提升，但一些區(qū)域醫(yī)藥連鎖卻沒有水漲船高，反而是入不敷出。隱藏在這種業(yè)態(tài)快速發(fā)展背后的經(jīng)營利潤稀薄、資金鏈緊張等矛盾日益突出。于是，成就了一些大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)在擴張過程中并購區(qū)域醫(yī)藥連鎖企業(yè)的契機，巨大的市場和充裕的資金從外部和內(nèi)部都給了醫(yī)藥連鎖企業(yè)急速擴張的條件，來自行業(yè)內(nèi)部的重組與洗牌愈演愈烈。中國醫(yī)藥連鎖業(yè)的并購帶來的直接后果是市場份額的轉(zhuǎn)移，在資金、人力資源、采購規(guī)模和成本優(yōu)勢等方面得益，通過收購可以實現(xiàn)短期內(nèi)迅速出位，確立競爭優(yōu)勢。一體化并購或互補式并購是做大做強的必然戰(zhàn)略選擇，也成為中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)突圍和發(fā)展的必要手段。
DHD consulting Team分析：目前中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)門店數(shù)量已達到17萬家，然而中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)百強在整個醫(yī)藥零售消費市場的占有率只達30％。而在美國排名前幾位的醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場占有率已達到九成。由于市場集中度低，企業(yè)規(guī)模不夠強大，核心競爭力不夠，當外資醫(yī)藥連鎖巨頭，例如：美國WAG等，全面進入中國時，國內(nèi)醫(yī)藥連鎖企業(yè)很可能由于資金，技術(shù)，管理上的差距而在市場中處于弱勢地位，這對中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)將面臨一個嚴重打擊。因此，國內(nèi)幾家大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)正試圖不斷的通過并購重組擴大渠道建設(shè)，提高其市場占有率，進而能夠擴大企業(yè)的規(guī)模得以同國內(nèi)外商家進行競爭。
外資搶占國內(nèi)市場
DHD consulting Team分析：中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)的規(guī)模與世界巨頭比起來相去甚遠。世界第一大醫(yī)藥連鎖企業(yè)美國的CVS有6000多家門店，年銷售額是600多億美元，而國內(nèi)優(yōu)勢的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，例如：老百姓、海王星辰只有20多億元人民幣，前者是后者的200多倍。而美國前幾位的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營著全國20000多家醫(yī)藥連鎖門店，連鎖藥店藥品銷售額占全國零售銷售額的90%。相對國內(nèi)規(guī)模數(shù)量小、份額分散的市場分布，外資連鎖企業(yè)帶來的沖擊不容忽視。不管外資醫(yī)藥連鎖巨頭是通過合資、收購或其他方式進入中國醫(yī)藥零售市場，必然會對國內(nèi)現(xiàn)有的市場資源進行重新分配。
進入?yún)^(qū)域市場
DHD consulting Team分析：中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)在一級市場接近飽和的情況下，必將拓展區(qū)域市場，未來幾年，區(qū)域市場的競爭會不斷加劇，大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)為了在區(qū)域市場更好的發(fā)展，就會不斷地進行資本運作。在這種情況下，許多本地醫(yī)藥連鎖企業(yè)也將選擇合作及整合，由原來的競爭關(guān)系變成了競合關(guān)系，來實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補，同時可向本區(qū)域外擴展。未來幾年，老百姓、海王星辰、成大方圓等國內(nèi)醫(yī)藥連鎖巨頭要進一步擴大區(qū)域市場占有率，只有通過并購來完成擴張，積極進入?yún)^(qū)域醫(yī)藥連鎖市場將成為近幾年其市場戰(zhàn)略的重點。
一體化經(jīng)營
DHD consulting Team分析：中國醫(yī)藥連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)正式步入了白熱化的拼殺階段，整體實力和規(guī)模獲得了大幅的提升，但一些區(qū)域醫(yī)藥連鎖卻沒有水漲船高，反而是入不敷出。隱藏在這種業(yè)態(tài)快速發(fā)展背后的經(jīng)營利潤稀薄、資金鏈緊張等矛盾日益突出。于是，成就了一些大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)在擴張過程中并購區(qū)域醫(yī)藥連鎖企業(yè)的契機，巨大的市場和充裕的資金從外部和內(nèi)部都給了醫(yī)藥連鎖企業(yè)急速擴張的條件，來自行業(yè)內(nèi)部的重組與洗牌愈演愈烈。中國醫(yī)藥連鎖業(yè)的并購帶來的直接后果是市場份額的轉(zhuǎn)移，在資金、人力資源、采購規(guī)模和成本優(yōu)勢等方面得益，通過收購可以實現(xiàn)短期內(nèi)迅速出位，確立競爭優(yōu)勢。一體化并購或互補式并購是做大做強的必然戰(zhàn)略選擇，也成為中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)突圍和發(fā)展的必要手段。
