校內網如能調整定位將大規(guī)模盈利
http://m.hxud.cn 2008-12-30 11:26 中企顧問網
本文導讀：SNS最近沒有了之前的熱鬧，如果真是看似默不作聲，都在暗地里使勁那倒是好事。
SNS最近沒有了之前的熱鬧，如果真是看似默不作聲，都在暗地里使勁那倒是好事。當今世道，善革新者得天下，據說陳一舟最近可能會對校內網實施定位調整，不過至今還沒有確切的消息說明怎樣調整和調整目的，他到底出什么招？
筆者認為，千橡仍會將校內網作為發(fā)展的重點項目，此前收購的開心.COM只是作為娛樂平臺的試驗品，為校內網充當“試驗田”，對即將展開的校內網定位調整做準備。校內網到底會做怎樣的定位調整？從其網站現在的流量數據來看，3000萬的用戶流量主要集中在相冊、BLOG和群組，本應該較為火爆的論壇卻只占總訪問量的1%，可見目前用戶多數都周轉在自己的空間和一些熟悉的人群里面，產品功能并沒有得到充分的應用，整個網站的氛圍也還沒有完全活躍起來。這些狀況的存在將嚴重限制平臺的發(fā)展，但如果校內網能夠在定位和形象方面作出有力的調整，相信將會有力的改變這些困惑。
如果校內要做調整，筆者認為他首先會把原來的用戶群體界定打破，使平臺的產品功能能得到更充分的應用，讓16-35歲的用戶群“全線貫通”、“需要應用”，從而發(fā)揮它貫通互動的效能，發(fā)掘出平臺和用戶的價值所在。因為社交氛圍改變和社交空間擴大，能激發(fā)用戶的需求，提升網站的用戶黏合度，也因此會促進平臺產品應用結構的豐富，從而達成“大”社交的第一步。
隨著用戶需求的不斷改變提高，平臺才能尋找到更好更合適的發(fā)展方向。比如互動氛圍提升可為“閑置品買賣”等電子商務應用的規(guī)模化做鋪墊；另外還可借助貓撲娛樂門戶的資源優(yōu)勢，為校內打造集互動消費應用為一體的“大平臺”做推力，這些其他SNS社交網站所沒有的現成優(yōu)勢資源，將能加快促成校內成為社交大平臺（產品應用豐富），大用戶（用戶覆蓋面廣、互動性強）的目標，使校內成為具有依賴性的網上溝通互動空間。
很多SNS企業(yè)都想打破目前停滯不前的狀態(tài)，但他們苦于不知如何下手。這也就是需要校內先闖出出路來刺激帶動整個行業(yè)的原因，同時也能鞏固并提升它在行業(yè)領先的地位，不然校內SNS老大的地位就變得徒有虛名了。
革新的舉措不管成功與否都應該得到肯定，因為用戶的需求每天在變，只有腳踏實地的革新才能增加勝算，能賺錢才是硬道理，陳一舟應該深知這個道理。畢竟校內網已經養(yǎng)了3年，用戶群也比較成熟了，下一步關鍵是怎么發(fā)揮這數千萬用戶的價值。適時適當的對這個國內最大的SNS平臺作戰(zhàn)略調整，將能更大程度的激發(fā)校內的潛力、提升它的品牌價值和形象認可度，大規(guī)模的盈利也將指日可待。
筆者認為，千橡仍會將校內網作為發(fā)展的重點項目，此前收購的開心.COM只是作為娛樂平臺的試驗品，為校內網充當“試驗田”，對即將展開的校內網定位調整做準備。校內網到底會做怎樣的定位調整？從其網站現在的流量數據來看，3000萬的用戶流量主要集中在相冊、BLOG和群組，本應該較為火爆的論壇卻只占總訪問量的1%，可見目前用戶多數都周轉在自己的空間和一些熟悉的人群里面，產品功能并沒有得到充分的應用，整個網站的氛圍也還沒有完全活躍起來。這些狀況的存在將嚴重限制平臺的發(fā)展，但如果校內網能夠在定位和形象方面作出有力的調整，相信將會有力的改變這些困惑。
如果校內要做調整，筆者認為他首先會把原來的用戶群體界定打破，使平臺的產品功能能得到更充分的應用，讓16-35歲的用戶群“全線貫通”、“需要應用”，從而發(fā)揮它貫通互動的效能，發(fā)掘出平臺和用戶的價值所在。因為社交氛圍改變和社交空間擴大，能激發(fā)用戶的需求，提升網站的用戶黏合度，也因此會促進平臺產品應用結構的豐富，從而達成“大”社交的第一步。
隨著用戶需求的不斷改變提高，平臺才能尋找到更好更合適的發(fā)展方向。比如互動氛圍提升可為“閑置品買賣”等電子商務應用的規(guī)模化做鋪墊；另外還可借助貓撲娛樂門戶的資源優(yōu)勢，為校內打造集互動消費應用為一體的“大平臺”做推力，這些其他SNS社交網站所沒有的現成優(yōu)勢資源，將能加快促成校內成為社交大平臺（產品應用豐富），大用戶（用戶覆蓋面廣、互動性強）的目標，使校內成為具有依賴性的網上溝通互動空間。
很多SNS企業(yè)都想打破目前停滯不前的狀態(tài)，但他們苦于不知如何下手。這也就是需要校內先闖出出路來刺激帶動整個行業(yè)的原因，同時也能鞏固并提升它在行業(yè)領先的地位，不然校內SNS老大的地位就變得徒有虛名了。
革新的舉措不管成功與否都應該得到肯定，因為用戶的需求每天在變，只有腳踏實地的革新才能增加勝算，能賺錢才是硬道理，陳一舟應該深知這個道理。畢竟校內網已經養(yǎng)了3年，用戶群也比較成熟了，下一步關鍵是怎么發(fā)揮這數千萬用戶的價值。適時適當的對這個國內最大的SNS平臺作戰(zhàn)略調整，將能更大程度的激發(fā)校內的潛力、提升它的品牌價值和形象認可度，大規(guī)模的盈利也將指日可待。
