海信集團：提速“品牌國際化”進程
http://m.hxud.cn 2008-11-26 13:57 中企顧問網
本文導讀：海信集團：提速“品牌國際化”進程，提供能源礦產、石油化工、IT通訊、房產建材、機械設備、電子電器、食品飲料、農林牧漁、旅游商貿、醫藥保艦交通物流、輕工紡織等行業專業研究報告
2008年11月2日，海信集團在埃及的生產基地正式投產。繼南非、法國、匈牙利、阿爾及利亞之后，這是海信在海外的第五個生產基地。
據悉，埃及生產基地的投資額為1500萬美元，占地12萬平方米，主要生產CRT、LCD電視，計劃年產能10萬臺。
根據海信的發展規劃，海信埃及的生產基地將會建設成為海信中東北非地區最大的電視生產基地，產品可以輻射上述地區，徹底實現海信電視海外的本土化生產，降低成本以提高產品競爭力。
據了解，海信于2006年底正式在埃及成立辦事處。埃及普通消費者對于中國產品存在一定的抵觸，但海信一直定位在高端形象，以“中國平板電視第一品牌”身份，通過產品、優質服務逐漸取得埃及消費者認可。2007年，海信對埃及自有品牌電視出口量在所有中國品牌中名列第一，今年增長勢頭更是強勁，截止今年8月份，海信埃及辦事處自有品牌銷售金額比去年同期增長66％。
在投產儀式上，海信在埃及的合作伙伴陽光集團（Shams Group）總裁漢尼無比興奮，他說：“我相信這次合作能把海信打造成埃及最好的家電品牌。”
今年全球金融市場動蕩，給中國眾多出口企業帶來危機。但是，海信的國際化進程仍在平穩前進，今年全年的海外收入有望達到集團總收入的25％，利潤水平更將大幅提升。
海信集團副總裁林瀾說，面對全球危機，我們主要通過產品和技術的調整，以及加強自主品牌國際化建設來應對，我們的目標是3至5年內把海信建設為全球知名家電品牌。
海信繼和惠而浦和IBM在技術上合作以來，海外頻建生產基地，以提升海信產品在國際市場的競爭力。隨著埃及生產基地投產，加上歐洲的三大生產基地，海信在海外生產的產品已可以覆蓋歐、亞、非三個大陸。
林瀾副總裁說：建立埃及工廠的意義不僅僅是轉移勞動力成本，更是海信在全球推行自主品牌戰略的一部分，自主品牌戰略的一個重要部分就是實現本地化。一是可以給當地帶來大量的就業機會，迅速提升產品知名度；二是可以給當地經銷商信心，使當地消費者也看到一個國際家電品牌的風范。
今年以來，海信把自主品牌建設成為國際化戰略的指導方針。投入巨資冠名澳網賽體育館；海信資助的以色列男子足球國家隊目前正在歐洲各個國家進行世界杯預選賽。“如果以色列隊能沖進2010年南非世界杯主賽場，海信將會成為世界杯的另一個焦點。”林瀾說。
據悉，埃及生產基地的投資額為1500萬美元，占地12萬平方米，主要生產CRT、LCD電視，計劃年產能10萬臺。
根據海信的發展規劃，海信埃及的生產基地將會建設成為海信中東北非地區最大的電視生產基地，產品可以輻射上述地區，徹底實現海信電視海外的本土化生產，降低成本以提高產品競爭力。
據了解，海信于2006年底正式在埃及成立辦事處。埃及普通消費者對于中國產品存在一定的抵觸，但海信一直定位在高端形象，以“中國平板電視第一品牌”身份，通過產品、優質服務逐漸取得埃及消費者認可。2007年，海信對埃及自有品牌電視出口量在所有中國品牌中名列第一，今年增長勢頭更是強勁，截止今年8月份，海信埃及辦事處自有品牌銷售金額比去年同期增長66％。
在投產儀式上，海信在埃及的合作伙伴陽光集團（Shams Group）總裁漢尼無比興奮，他說：“我相信這次合作能把海信打造成埃及最好的家電品牌。”
今年全球金融市場動蕩，給中國眾多出口企業帶來危機。但是，海信的國際化進程仍在平穩前進，今年全年的海外收入有望達到集團總收入的25％，利潤水平更將大幅提升。
海信集團副總裁林瀾說，面對全球危機，我們主要通過產品和技術的調整，以及加強自主品牌國際化建設來應對，我們的目標是3至5年內把海信建設為全球知名家電品牌。
海信繼和惠而浦和IBM在技術上合作以來，海外頻建生產基地，以提升海信產品在國際市場的競爭力。隨著埃及生產基地投產，加上歐洲的三大生產基地，海信在海外生產的產品已可以覆蓋歐、亞、非三個大陸。
林瀾副總裁說：建立埃及工廠的意義不僅僅是轉移勞動力成本，更是海信在全球推行自主品牌戰略的一部分，自主品牌戰略的一個重要部分就是實現本地化。一是可以給當地帶來大量的就業機會，迅速提升產品知名度；二是可以給當地經銷商信心，使當地消費者也看到一個國際家電品牌的風范。
今年以來，海信把自主品牌建設成為國際化戰略的指導方針。投入巨資冠名澳網賽體育館；海信資助的以色列男子足球國家隊目前正在歐洲各個國家進行世界杯預選賽。“如果以色列隊能沖進2010年南非世界杯主賽場，海信將會成為世界杯的另一個焦點。”林瀾說。
