國際石油公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
http://m.hxud.cn 2008-07-29 23:29 中企顧問網(wǎng)
本文導讀：現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入了戰(zhàn)略制勝的時代。面對石油石化市場的新特點和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新目標，國際石油公司更加注重從戰(zhàn)略層面謀劃事關(guān)公司發(fā)展的全局性、長遠性和方向性問題，注重發(fā)展戰(zhàn)略研究和制定。
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入了戰(zhàn)略制勝的時代。面對石油石化市場的新特點和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新目標，國際石油公司更加注重從戰(zhàn)略層面謀劃事關(guān)公司發(fā)展的全局性、長遠性和方向性問題，注重發(fā)展戰(zhàn)略研究和制定。
國際石油公司戰(zhàn)略特點
國際石油公司十分重視戰(zhàn)略管理，它們一直是圍繞自己的使命和經(jīng)營目標，根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整。歸納起來，國際石油公司戰(zhàn)略具有如下特點：
完成公司使命和實現(xiàn)公司長遠目標，是國際石油公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略調(diào)整的根本動力和保證。任何一個國際石油公司都有自己的公司使命和長遠發(fā)展目標，都要根據(jù)形勢變化制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。各個公司的目標可能表述不同，但是追求股東利益最大化往往是共同的目標。一般情況下，公司的短期利益是利潤最大化和增加每股收益，而長期利益卻是確保公司的可持續(xù)發(fā)展，保證股東的長期權(quán)益。
適應外部環(huán)境變化，是國際石油公司戰(zhàn)略制定和調(diào)整的客觀需要。世界經(jīng)濟在不斷地變化，石油工業(yè)的外部環(huán)境也在不斷地變化，國際石油公司總是不斷適應環(huán)境的變化來制定和調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。例如在20世紀70年代，國際石油公司實行“多樣化”戰(zhàn)略；在20世紀80年代，又普遍實行“非多樣化”和“集中力量于核心業(yè)務”戰(zhàn)略；進入20世紀90年代以后，開始實行“一體化”戰(zhàn)略和“并購”戰(zhàn)略。進入本世紀以來，國際石油公司又在根據(jù)外部環(huán)境變化，加快制定和調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略。
突出自身的核心業(yè)務和培育核心競爭力，是國際石油公司戰(zhàn)略制定和調(diào)整的永恒主題和方向。長期以來，國際石油公司制定和調(diào)整戰(zhàn)略總是圍繞一個基本主線——即公司的核心業(yè)務來開展的，盡管在歷史上也曾經(jīng)出現(xiàn)過偏差(如在20世紀70年代實行混合多樣化戰(zhàn)略)，但從長期來看各個公司都是在強化其核心業(yè)務。
油氣產(chǎn)業(yè)鏈條縱向延伸和橫向拓展，是國際石油公司戰(zhàn)略制定和調(diào)整的基本業(yè)務生存和成長空間。但也可能根據(jù)市場環(huán)境變化，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，將其業(yè)務拓展到其他能源產(chǎn)業(yè)，實施綜合能源戰(zhàn)略。
國際石油公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
從目前看，國際石油公司今后發(fā)展趨勢可以歸納為以下幾個方面：
立足核心業(yè)務，發(fā)展多種能源的綜合戰(zhàn)略。為擺脫全球油氣資源短缺和高油價的困擾，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，國際石油公司正在加快向綜合性能源公司演化，積極發(fā)展可再生能源，開發(fā)新的能源技術(shù)和參與溫室氣體減排，目前已取得明顯成效。
國際石油公司加大投資逐步增長的天然氣和電力市場，天然氣合成油工藝逐漸走向工業(yè)化，幾乎所有石油公司都具有相關(guān)研究項目，其中有些公司已經(jīng)擁有專利技術(shù)。加強對天然氣田開發(fā)、輸氣管道建設(shè)、天然氣液化及燃氣市場開拓的投資，進一步向天然氣發(fā)電領(lǐng)域擴展。此外，隨著環(huán)保要求的日益嚴格和為了實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標，國際石油公司在鞏固和拓展常規(guī)油氣資源勘探開發(fā)領(lǐng)域的同時，積極研究和適時介入煤層氣、油砂、油頁巖等非常規(guī)油氣領(lǐng)域以及風能、太陽能、地熱能、生物質(zhì)能、核能等新能源和可再生能源領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成替代產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為可持續(xù)發(fā)展營造空間。
優(yōu)化配置資源，積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，國際石油公司的勘探生產(chǎn)活動主要集中在全球成本相對較低、具有長遠發(fā)展?jié)摿Α⒂蜌鈨Σ刎S富的地區(qū)，除了繼續(xù)鞏固北關(guān)、歐洲、西非和亞太等地區(qū)重點常規(guī)油氣業(yè)務之外，也加快了在南美、中東、中亞、加拿大東部等地區(qū)非常規(guī)石油勘探新區(qū)的拓展步伐。這是因為隨著高新技術(shù)的推廣運用，一方面降低了勘探開發(fā)深海地區(qū)油氣資源的門坎。如在墨西哥灣、安哥拉、尼日利亞、巴西、埃及、毛里塔尼亞和挪威等深海地區(qū)，通過三維可視化等高新技術(shù)的推廣應用，獲得了一系列的重大油氣發(fā)現(xiàn)，深海油氣田的持續(xù)開發(fā)成為現(xiàn)實，并有可能成為大規(guī)模的核心產(chǎn)油區(qū)。另一方面，高新技術(shù)也使非常規(guī)原油的開發(fā)前景趨好。例如，過去重油、油砂項目因技術(shù)難度大、開發(fā)成本高不被看好，但隨著技術(shù)進步加上優(yōu)惠的稅收政策，重油、油砂項目的壽命長、增長潛力大已經(jīng)為其開辟了美好的前景。在煉油方面，由于近年來煉油能力過剩，環(huán)保要求越來越嚴格，煉油毛利下降，多數(shù)石油公司都做出了控制煉油投入、削減煉油能力的計劃，發(fā)展清潔燃料和高附加值產(chǎn)品。在化工業(yè)務方面，由于化工業(yè)務周期性波動明顯，-國際石油公司注意控制調(diào)整煉油業(yè)務，在總體上適當收縮化工業(yè)務，向競爭力強的石化產(chǎn)品和核心技術(shù)集中，加強競爭優(yōu)勢，對化工業(yè)務進行重整。
總體上看，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，國際石油公司的戰(zhàn)略是：突出核心業(yè)務，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；重視天然氣業(yè)務，天然氣發(fā)電一體化；延長產(chǎn)業(yè)鏈，強調(diào)煉油化工一體化；積極尋找機會，努力促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
重視技術(shù)創(chuàng)新，集中開發(fā)應用性技術(shù)。國際石油公司視科學技術(shù)為保持和提升公司競爭力的要素之—，研究領(lǐng)域相對集中在對勘探開發(fā)、煉油和化工業(yè)務有重大影響、能為公司獲取競爭優(yōu)勢或?qū)崿F(xiàn)跨躍式發(fā)展的領(lǐng)域。此外，它們也越來越重視新技術(shù)在生產(chǎn)實踐中的應用，將公司的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。例如，埃克森美孚組建多學科工作組，應用先進的科學技術(shù)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難題，并從根本上改變了業(yè)務的運作方式，將原來的按區(qū)域劃分、分支機構(gòu)具有多重職能的公司結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐缘摹⒎种C構(gòu)專業(yè)化的公司結(jié)構(gòu)，以提高業(yè)務活動的集中度，使公司內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)移更加快捷。殼牌將研究工作主要集中在那些已經(jīng)具有技術(shù)專長和能夠為其創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，并努力將“能夠做得最好的領(lǐng)域做得最好”，還在勘探與生產(chǎn)技術(shù)中心設(shè)立了直接面向市場的殼牌技術(shù)風險事業(yè)公司，專門負責一些技術(shù)產(chǎn)品和服務的商業(yè)化應用工作。
高度重視和充分發(fā)揮創(chuàng)新在公司發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，形成以技術(shù)創(chuàng)新為主體、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新相配套的公司創(chuàng)新體系。注重創(chuàng)新成果的集約集成和有效轉(zhuǎn)化，將公司的創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，全面營造創(chuàng)新型企業(yè)。制定科學合理的基本經(jīng)營戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，重視技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加大或保持較高的技術(shù)創(chuàng)新投入。加強研究與開發(fā)項目管理，重視研究與開發(fā)的人力資源開發(fā)與管理，積極發(fā)展對外關(guān)系，重視合作研發(fā)，建立高效、暢通的科技信息管理網(wǎng)絡。
加強競爭合作，運用資本運作做強做大。在經(jīng)濟全球化、一體化和市場主體多元化的形勢下，國際石油公司牢固樹立現(xiàn)代競爭理念，由傳統(tǒng)的對立競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的合作競爭，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，廣泛建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成協(xié)同運作、相互促進、互惠互利、合作共贏的現(xiàn)代競合模式。通過兼并、聯(lián)合、重組的戰(zhàn)略性調(diào)整，國際石油公司不斷擴大實力，增強核心競爭力，擴大獲利空間。
利用信息技術(shù)，完善和優(yōu)化經(jīng)營管理體系。信息技術(shù)的飛速發(fā)展推動石油行業(yè)跨入了信息集成時代，信息技術(shù)促成了生產(chǎn)經(jīng)營過程的集成化和科學化，并將成為國際大石油公司戰(zhàn)略制定、決策、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的計劃、監(jiān)控、管理和協(xié)調(diào)不可或缺的工具。
未來信息技術(shù)在石油石化行業(yè)的應用，將體現(xiàn)出以下六個方面的特點：一是信息技術(shù)投資重點將向信息技術(shù)裝備轉(zhuǎn)移；二是信息基礎(chǔ)設(shè)施超前實施；三是信息集成系統(tǒng)進入成熟時代，并發(fā)展為統(tǒng)一的模式；四是重視運用計算機技術(shù)來優(yōu)化決策；五是供應、銷售鏈大量地運用信息技術(shù)，電子商務迅猛發(fā)展；六是重視知識管理和知識管理系統(tǒng)。
