精兵簡(jiǎn)政、節(jié)衣縮食、備受煎熬，乃至直接死去。

　　這就是走訪大唐移動(dòng)、天科技、鼎橋、重郵信科、凱明5家為T(mén)D-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)而生的企業(yè)時(shí)所了解的現(xiàn)狀。跟其他TD產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)不同，這5家企業(yè)只專(zhuān)注于TD產(chǎn)業(yè)。

　　從5家企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)看，有3家企業(yè)的控制權(quán)在外資手中。凱明的17家股東中，8家外資企業(yè)持股68.76%；天科技的股權(quán)待大唐移動(dòng)出售后有可能全部落到外資手中；鼎橋股東諾西與華為的持股比例是51%和49%；只有大唐移動(dòng)和重郵信科的股權(quán)目前還是中資獨(dú)有。中外資股東對(duì)TD試探性的投資又各有算盤(pán)，使得這些TD企業(yè)的命運(yùn)格外脆弱，而它們的易夭折性又放大了TD走勢(shì)的混亂。

　　6月10日，工信部部長(zhǎng)李毅中問(wèn)計(jì)8位電信專(zhuān)家后，釋放出積極發(fā)展TD的信號(hào)，一些國(guó)際巨頭正在看清機(jī)會(huì)，加緊進(jìn)入TD市場(chǎng)的步伐。當(dāng)初，中國(guó)政府力主研發(fā)自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的初衷之一是想帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中崛起，但在中國(guó)缺乏產(chǎn)業(yè)基金、風(fēng)險(xiǎn)投資以及官產(chǎn)學(xué)成熟配套運(yùn)作的背景下，政府一廂情愿的初衷不得已被改變。可以預(yù)見(jiàn)，不久的將來(lái)，整個(gè)TD產(chǎn)業(yè)中，將會(huì)看到更多跨國(guó)公司的身影。一直高舉民族標(biāo)準(zhǔn)大旗的重郵信科和大唐移動(dòng)，苦撐了6年之后發(fā)現(xiàn)，生存、盈利，是比“民族情結(jié)”更迫切的壓力。

　　2005年底，信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合明確表示——“TD-SCDMA技術(shù)已經(jīng)成熟，初步具備商用條件”——兩年零三個(gè)月后的2008年4月1日，TD終于迎來(lái)了試商用，但這一天來(lái)得有些晚。“試驗(yàn)做了一次又一次，仍然看不到運(yùn)營(yíng)商對(duì)TD手機(jī)的大規(guī)模采購(gòu)，我們實(shí)在無(wú)法對(duì)TD給出一個(gè)積極有信心的判斷。”在與TD企業(yè)的接觸中，我們不止一次聽(tīng)到這樣的言論。

　　電信運(yùn)營(yíng)寡頭、同時(shí)也是海外上市公司的中國(guó)移動(dòng)當(dāng)然有它緩行的理由。甚至今天，在TD已進(jìn)行試商用期間，中國(guó)移動(dòng)也仍然擔(dān)心由于網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有完善、基站布點(diǎn)數(shù)量不夠，如果大規(guī)模推廣，它會(huì)因用戶(hù)使用效果不佳損傷它的核心資產(chǎn)——用戶(hù)。

　　工信部的一位官員說(shuō)，“這些TD企業(yè)就在生與死的臨界點(diǎn)上，如果你拉它一把就活了，不拉它一把就死了。”但是，在中國(guó)現(xiàn)有的電信管制環(huán)境下、在電信企業(yè)各方利益與關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的局面中，誰(shuí)有權(quán)力也好、動(dòng)力也罷，來(lái)恰當(dāng)?shù)乩�這一把呢？

　　盡管新組建的工信部已經(jīng)把TD上升為與神六和雜交水稻同等的地位，但是，TD產(chǎn)業(yè)鏈的冬天遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。在中國(guó)政府遲遲不發(fā)3G牌照、中移動(dòng)非市場(chǎng)化選擇3G標(biāo)準(zhǔn)的情況下，很難預(yù)期TD何時(shí)才能大規(guī)模商用。當(dāng)資本再次看不到利益，就會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)凱明倒下。

　　大唐移動(dòng)：急需“自造血”

　　市場(chǎng)險(xiǎn)惡，這家由政策性貸款扶植起來(lái)的企業(yè)是否具備足夠的行走能力？

　　2002年2月，大唐移動(dòng)為T(mén)D而生。從公司成立以來(lái)，大唐移動(dòng)一直沒(méi)有改變投入大、產(chǎn)出少的尷尬局面。

　　比如，“為了推動(dòng)TD的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，我們投了一億元資金建立了終端開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室。”大唐移動(dòng)總裁謝永斌在6月23日接受采訪時(shí)說(shuō)，“最初我們免費(fèi)讓終端廠商測(cè)試，后期象征性地收一些費(fèi)用，只收個(gè)水電費(fèi)，根本不賺錢(qián)。”

　　大唐移動(dòng)是大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)之一，集中了電信科學(xué)技術(shù)研究院(大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)前身)內(nèi)部從事移動(dòng)通信技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)資源。公司在起步階段，主要由母公司大唐集團(tuán)提供資金支持。由于大唐移動(dòng)的國(guó)有背景，從1998年起，政策性資金扶持越來(lái)越多。從1998年到2005年，科技部通過(guò)863計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃共投入了1.2億元，上海市政府投入了5000萬(wàn)元的資金。2004年科技部、發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部建立TD-SCDMA項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)基金，其中有6000萬(wàn)直接用于大唐移動(dòng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)。2004年6月，在大唐移動(dòng)最困難的時(shí)候，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行向其提供了2億元技術(shù)援助貸款。截至2006年底，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行先后3次貸給大唐移動(dòng)8億元。2006年之前，大唐移動(dòng)還曾分別獲得過(guò)工商銀行和建設(shè)銀行1.5億元和1.2億元的貸款。

　　大唐移動(dòng)因?yàn)樗�的�?guó)有體制獲得了更多的政策性貸款，但隨著金融業(yè)的逐步開(kāi)放，各商業(yè)銀行為了加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)貸款項(xiàng)目謹(jǐn)慎了很多。在工商銀行后來(lái)對(duì)大唐移動(dòng)的評(píng)級(jí)中，僅給了B+的等級(jí)，而銀行規(guī)定，必須在等級(jí)評(píng)級(jí)上達(dá)到A+以上的級(jí)別，才可以放貸；渣打銀行也曾因?yàn)榇筇埔苿?dòng)的政府背景拒絕過(guò)大唐移動(dòng)的貸款請(qǐng)求。

　　2006年以后，TD試驗(yàn)網(wǎng)進(jìn)入較大規(guī)模建網(wǎng)階段，資金支出迅速增加，大唐集團(tuán)無(wú)法再給大唐移動(dòng)提供更多的資金支持。2005年的數(shù)據(jù)顯示，大唐移動(dòng)每年的支出與收入缺口在2億元左右。為了維持公司的研發(fā)投入和公司正常運(yùn)營(yíng)，大唐移動(dòng)只有依靠外部資金注入。

　　“多年來(lái)，公司的資金一直緊張，我們研發(fā)人員的工資、待遇比中興、華為都低。”大唐移動(dòng)的一位員工說(shuō)。

　　原總裁唐如安在他任期內(nèi)親自分管融資工作，穿梭于各金融機(jī)構(gòu)中間。上述員工說(shuō)，在最困難的時(shí)候，唐曾為公司發(fā)不出下月的工資發(fā)愁。

　　在中移動(dòng)的第一次招標(biāo)中，大唐移動(dòng)即取得了36.68%的市場(chǎng)份額，包括大唐移動(dòng)上海貝爾阿爾卡特投標(biāo)聯(lián)合體的27.45%，廣州新郵通的5.61%和烽火通信的3.62%，成為中國(guó)移動(dòng)TD網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)的第二大贏家，但TD設(shè)備的預(yù)生產(chǎn)、壓貨和項(xiàng)目實(shí)施中，中國(guó)移動(dòng)TD網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)付費(fèi)至少在6個(gè)月以后才能到賬。而大唐移動(dòng)建網(wǎng)、設(shè)備生產(chǎn)卻需要投入更多的資金，包括廠房、生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置。僅基站的生產(chǎn)資金需要幾十億，一條生產(chǎn)線就要數(shù)億元。大規(guī)模組網(wǎng)后，需要大量工程人員做前期網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建站勘測(cè)以及建網(wǎng)工程。此外，大唐移動(dòng)在TD的標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)和外來(lái)技術(shù)演進(jìn)方面仍然需要資金投入。

　　據(jù)電信專(zhuān)家估計(jì)，TD招標(biāo)確定后，大唐移動(dòng)的資金缺口達(dá)到50億元左右。2007年，大唐移動(dòng)從國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行獲得了46億元、期限為15年的免息貸款，大唐移動(dòng)以公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)押。此舉被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“賣(mài)身”。在國(guó)家政策逐漸明朗后的2007年12月11日，人保集團(tuán)以戰(zhàn)略投資者身份15億元入股大唐移動(dòng)，并在北京簽署了股權(quán)合作意向協(xié)議。

　　“困擾大唐移動(dòng)多年的資金問(wèn)題已經(jīng)得到了解決。”謝永斌說(shuō)。

　　目前的資金解決了，但以后國(guó)家是否還會(huì)像以前一樣給大唐移動(dòng)貸款還很難說(shuō)，國(guó)家不可能無(wú)止境地支持大唐。10個(gè)城市的商用足可以支持大唐移動(dòng)恢復(fù)自身的造血機(jī)能。然而，市場(chǎng)推廣能力是大唐移動(dòng)的短板，而且國(guó)有企業(yè)的弊端也在大唐移動(dòng)身上顯現(xiàn)。在3G試商用前夕，國(guó)資委任命真才基為大唐電信的董事長(zhǎng)，3G標(biāo)準(zhǔn)的始作俑者周寰卻因?yàn)榈搅送诵菽挲g被撤了下來(lái)，這導(dǎo)致了大唐移動(dòng)的內(nèi)部政策和戰(zhàn)略失去了延續(xù)性，加上高管因戰(zhàn)略分歧導(dǎo)致一部分高管和科研人員流失，對(duì)企業(yè)的研發(fā)造成了一定的影響。這種影響究竟有多大，還要看中移動(dòng)的第二次招標(biāo)結(jié)果，它就像一塊試金石，如果份額下降，說(shuō)明此次調(diào)整的結(jié)果是失敗；反之，則是成功。

　　重郵信科：山城下的低成本生存

　　由于凱明的倒下，在風(fēng)投眼里，重郵信科變得更有價(jià)值。但是它能超越昨天的自己?jiǎn)幔?/font>